Gute Führung in einer Unternehmung führt gemeinsam zum Ziel. Unterwegs vermittelt sie Menschen Orientierung und Sicherheit, teilt Kräfte ein und Verantwortungen zu.
Herausforderungen im Führungsalltag
- Sitzungen in unserem Betrieb werden als „Störung“ oder „Arbeitsunterbruch“ empfunden
- Unsere Mitarbeitenden beklagen sich über zu viele Sitzungen, über unklare Ziele, Leerlauf und Wirkungslosigkeit. Sitzungen demotivieren oft
- Die Methodenkompetenz der Sitzungsleiter ist begrenzt. Sitzungen verlaufen eintönig und werden zögerlich geleitet
- Teilnehmer und Sitzungsleiter kommen oft unvorbereitet an die Sitzungen. Es wird viel Zeit benötigt für Einführungen und Informationen
- Selten sind alle Teilnehmenden gleichzeitig engagiert dabei. Einzelne kommen nie zu Wort oder ergreifen das Wort nie aus eigenem Antrieb
- Anregungen und Beschlüsse aus Sitzungen werden nicht oder nur schleppend umgesetzt
Werkzeuge, Hilfestellungen, Inhalte
- Wie nutze ich das Potential der Teilnehmenden?
- Wie leite ich Phasen einer Sitzung so, dass alle Beteiligten wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie konstruktive Beiträge leisten können?
- Wie kann ich sicherstellen, dass Sitzungen Ergebnisse hervorbringen, welche unsere Unternehmung weiterbringen?
- Welche Rolle habe ich als Sitzungsleiter in den verschiedenen Phasen und welche Methoden setze ich zur Zielerreichung ein?
- Welche Sitzungen sind wirklich nötig, wer muss zwingend dabei sein und welche Beiträge erwarten wir von den Teilnehmenden?