Kennen Sie die die folgende Herausforderung: Sie haben einige Bewerbungen vor sich und stehen vor Bewerbungsinterviews und es gilt herauszufinden, welches die richtige Person ist. Wie soll ich das anstellen? Wie erkenne ich die entscheidenden Punkte, um eine teure „Fehlbesetzung“ zu vermeiden?
Als zertifizierter Personalexperte und Recruiting Spezialist (Tempus Akademie Prof. Dr. Jörg Knoblauch) habe ich die Werkzeuge in der Hand, den Rekrutierungsprozess systematisch und mit hoher Chance auf Erfolg anzugehen. Es gibt viele Rekrutierungsthemen… der 9-stufige Einstellungsprozess, Integration, Recruiting über Social Media, Bewerbermarketing, Rekrutierung mit Werten, etc. – Ich möchte hier ein Thema herausgreifen:
Die individualisierte Auswahlmethode
Erhalte ich im Interview relevante Informationen, welche Schlüsse auf das tatsächliche Verhalten im Job zulassen?
Nehmen wir hier das Beispiel eines Produktionsmitarbeiters. Denken Sie, dass Sie anhand eines konventionellen Interviews beispielsweise die Kernkompetenz ‚Qualitätsbewusstsein‘ erkennen können? Oder andere benötigte Fähigkeiten? Ist es nicht vielmehr so, dass für einen solchen Mitarbeiter das Interview eine Ausnahmesituation darstellt und wenig mit seinem beruflichen Alltag gemein hat? Es gibt heute Methoden, in welchen man die Alltagssituation selbst im Interview simulieren kann. Dies geschieht vor allem mit Fallbeispielen, welche man auch fotografieren und gezielt in ein Interview einbauen kann.
Hier eine Auswahl weiterer Rekrutierungsprinzipien:
- Oft wird für eine sorgfältige Bedarfsklärung (Stellen- / Anforderungsprofil) viel zu wenig Zeit eingesetzt.
- Nutzen Sie Telefoninterviews
- Sammeln Sie so viele Beobachtungen über einen Kandidaten(in) wie möglich.
- Legen Sie viel mehr Wert auf eine ausführliche Referenzauskunft als auf die Aussagen im Arbeitszeugnis.
- Die Verhaltensmerkmale der Kandidaten kann man kaum aus dem Lebenslauf entnehmen.
- Mitarbeiter werden aufgrund von Fähigkeiten angestellt und mangels Charakter wieder entlassen.
- Achten Sie darauf, dass Sie einen Kandidaten anstellen, den Sie nicht nur mögen, sondern der auch kompetent ist.
- Beurteilen Sie Kandidaten wenn immer möglich zumindest zu zweit.
- Treffen Sie Ihre Entscheidungen nicht am selben Tag, sondern schlafen Sie darüber.
Unsere Mitarbeiterin Karin Rüegsegger und ich unterstützen Sie gerne mit unserer Erfahrung und mit verschiedenen Hilfsmitteln beim «Finden der richtigen Mitarbeiter». Dabei stellen wir Ihnen unseren modularen Rekrutierungsprozess und den VitaStellenpool zur Verfügung.
Zudem unterstützen wir Sie durch das Berufungscoaching beim Klären Ihrer persönlichen Berufung. Entdecken auch Sie, was es heisst: «Ich lebe meine Berufung.»