Wir geben einen Einblick und Rückblick in die Geschichte der drei Unternehmen unserer Firmengemeinschaft. Auszüge aus dem Artikel von Reinhold Scharnowski für livenet. … [Weiterlesen...] ÜberRückblick: 30 Jahre vita perspektiv und 25 Jahre HST Treuhand
Training
Führungsgefässe festlegen und nutzen
Im Gespräch mit Führungspersonen unterschiedlichster Unternehmungen wird mir immer wieder berichtet, dass viele Entscheidungen im Alltag spontan und oft unter Zeitdruck «zwischen Tür und Angel» getroffen werden. Auf den ersten Blick erscheint diese Methode sehr effizient, da man sich Zeiten für Sitzungen spart. … [Weiterlesen...] ÜberFührungsgefässe festlegen und nutzen
Das Eisenhower-Prinzip
Dwight Eisenhower, der 34. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, hat 1954 die folgende, später nach ihm benannte, Prioritätsmatrix formuliert. … [Weiterlesen...] ÜberDas Eisenhower-Prinzip
Zusammenarbeit stärken trotz Corona-Massnahmen
Irgendwie geht es auch mit Homeoffice, Meetings mit Masken und Abstandhalten. Aber viele vermissen den informellen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen sehr. Und ein Teams-Meeting für ein kurzen Schwatz abzumachen, ist schon etwas komisch. So organisierten wir im März einen Outdoor-Austausch-in-Kleingruppen in der näheren Umgebung unserer Büros. Wir “beauftragten” die … [Weiterlesen...] ÜberZusammenarbeit stärken trotz Corona-Massnahmen
Mitarbeitergespräch: Das zentrale Werkzeug der Mitarbeiterförderung
Das Mitarbeitergespräch (MAG) ist eines der wichtigsten Führungshilfsmittel. Es ist wichtig, um Punkte anzuschauen, welche in der alltäglichen Zusammenarbeit kaum besprochen werden können. Der Mitarbeitende wie auch der Vorgesetzte können ihre Wünsche und Ziele äussern und diese abgleichen. … [Weiterlesen...] ÜberMitarbeitergespräch: Das zentrale Werkzeug der Mitarbeiterförderung