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Controlling: Buchhaltung als Führungsinstrument

11. Oktober 2017 von Alexandra Blaser

Möchten Sie Ihr Unternehmen immer aktuell beurteilen und Massnahmen sofort ergreifen können? Es gibt viele verschiedene Führungsinstrumente. Eines davon ist das Controlling (Controlling = führen, steuern, nicht etwa kontrollieren…).

Durch das operative Controlling können die Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie die Liquidität des Unternehmens immer aktuell beurteilt und daraus Massnahmen abgeleitet werden. Ähnlich einem Navigator eines Schiffes, der der Schiffsführung Empfehlungen hinsichtlich Kurs und Fahrt des Schiffes gibt, berät der Controller die Führungsverantwortlichen einer Unternehmung anhand der aktuellen Geschäftszahlen.

Als Grundlage des Controllings dienen einerseits die sauber nachgeführte Buchhaltung sowie andererseits ein konkretes Budget. Anhand von verschiedenen Kennzahlen (z.B. Liquiditätsgrad II, Bruttogewinnmarge, Personalkostensatz etc. ) können Vergleichsgrössen ermittelt und Auswertungen vorgenommen werden. Die Kennzahlen ermöglichen es weiter, sich mit dem Benchmark zu vergleichen.

Beispiel Grafik zu Liquiditätsgrad II

Beispiel Kennzahl Liquiditätsgrad II

Anhand der gewonnenen Erkenntnisse können laufend Anpassungen und Optimierungen vorgenommen und ungünstig verlaufende Entwicklungen rechtzeitig erkannt, verbessert und/oder ersetzt werden.

Durch die zeitnahe Auswertung können monatliche oder saisonale Vergleiche erfolgen und (extremen) Abweichungen zu Vorperioden oder zum Budget festgestellt und sofortige Massenahmen ergriffen werden.

Auch in kleinen und mittleren Unternehmen ist das Controlling heute nicht mehr wegzudenken. Der schnelllebige Markt verlangt flexibles und rasches Erkennen, Umdenken und Handeln.

Gerne zeigen wir Ihnen auf, wie ein Controlling in Ihrem Betrieb aussehen kann, und/oder übernehmen das Controlling für Sie. Ihr Kontakt: Kurt Ruppanner.

Kategorie: Buchhaltung, Treuhand Stichworte: Controlling, Führung

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