Es ist in vielen Umfragen bewiesen, dass Mitarbeitende in der Regel nicht das Unternehmen, sondern ihre Vorgesetzten verlassen. Durch interne Führungsschulungen verstärken wir somit die Mitarbeiterbindung im doppelten Sinne:
- Führungsleute, Verantwortungs- und Zukunftsträger können in ihren Fertigkeiten wachsen, wodurch ihre Entwicklungsperspektiven im Unternehmen gestärkt werden und ihr Engagement erneuert wird.
- Und Mitarbeitende werden von den geschulten Personen so geführt, dass sie ihre Vorgesetzten nicht verlassen wollen.
Fachliche Fertigkeiten werden mit grosser Selbstverständlichkeit vermittelt. Bei Führungsfähigkeiten scheinen wir oft davon auszugehen, dass unsere Mitarbeitenden automatisch über diese verfügen. Gute, „fertige“ Führungsleute findet man nicht einfach so. Sie müssen entwickelt werden.
Tun Sie deshalb Ihren führenden Mitarbeitenden etwas Gutes und ernten Sie dabei langfristige Früchte in unterschiedlichster Form:
- Ein einheitliches Führungsverständnis richtet Ihre Unternehmung klarer aus.
- Die Führungsleute schaffen Klarheit und bewirken dadurch, dass mehr Leistung freigesetzt wird.
- Bewusst und mit Perspektive geführte Mitarbeitende entwickeln ihr Potential.
Rückmeldungen von Kunden nach einzelnen Führungs-Modulen in Ihren Unternehmungen:
Die Schulungen der vita perspektiv entsprechen unseren Werten. Sie basieren auf einem positiven Führungs- und Menschenbild. Mitarbeiter haben echt Raum, sich weiterzuentwickeln und uns als Vorgesetzte «zu überholen».
Die Module sind durch die grosse Methoden-Vielfalt und die interaktive Gestaltung sehr ansprechend und abwechslungsreich.
Gerade das Training in der Formulierung von klaren und sinnvollen Zielen zeigt sehr deutliche, positive Auswirkungen in unserer Unternehmung.
Personalchef eines Informatik-Unternehmens mit mehreren Dutzend Mitarbeitenden
Ich lernte, hinzustehen und zu sagen, wer ich bin. Meine Selbstsicherheit hat sich wesentlich verbessert. Ich habe eine klare Sicht, wohin wir uns entwickeln wollen.
Ich habe eine neue Sicht für die Förderung meiner Mitarbeitendem erhalten und erlebe, wie diese positiv darauf reagieren und selbst neue Perspektiven entwickeln.
Leiter einer Schreinerei
Konfliktsituationen packe ich nun an und nutze die entsprechenden Werkzeuge. Ich habe ein klares Verständnis erhalten für meine Aufgaben als Führungsperson und kann meine Prioritäten entsprechend setzen.
Inhaber einer Holzbaufirma mit über 40 Mitarbeitenden