Gute Führung in einer Unternehmung führt gemeinsam zum Ziel. Unterwegs vermittelt sie Menschen Orientierung und Sicherheit, teilt Kräfte ein und Verantwortungen zu.
Herausforderungen im Führungsalltag
- Als Führungsteam fragen wir uns, wer alles bei passender Gelegenheit abspringen würde
- Der mögliche Abgang von Schlüsselpersonen ist ein grosser und realer Risikofaktor bei uns
- Unser Personal hat zum Teil eine 08:15-Mentalität und tut „Dienst nach Vorschrift“
- Es ziehen bei uns oft nicht alle in die gleiche Richtung am Strick
- Unsere Mitarbeitenden scheinen vor allem unser Geld für ihre Arbeit zu wollen ohne ihre Fähigkeiten und Kreativität voll einzubringen
- Einzelne Äusserungen und Handlungen von uns als Führungsteam scheinen eher demotivierend als motivierend zu wirken
- Manchmal frage ich mich selbst, ob und warum ich weiter Verantwortung tragen soll
Werkzeuge, Hilfestellungen, Inhalte
- Was sind die Grundbedürfnisse meiner Mitarbeitenden und wie kann ich darauf eingehen?
- Gibt es in unserer Unternehmung Motivationskiller und wie beseitigen wir sie?
- Mit wem entwickeln wir unsere Unternehmens-Vision und wie kommunizieren wir diese?
- Wo deckt sich unsere Unternehmensvision mit der persönlichen Vision der Mitarbeitenden?
- Wie schaffen wir eine Unternehmenskultur, wo Mitarbeitende bei uns arbeiten wollen?
- Wie kann ich meine eigene Motivation als Führungsperson laufend erneuern?
- Wie fördere ich die Identifikation mit und die Bindung an unsere Unternehmung?