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Organisationsentwicklung

Wegbegleiter für KMU und Organisationen

14. November 2022 von Saskia Schwyn

Die bürokratischen Ansprüche an KMUs haben sich in den letzten Jahren verändert. Immer mehr Themen müssen von den Geschäftsleitungen im Blick gehalten werden. Wie soll dies funktionieren, wenn bereits das Tagesgeschäft die volle Aufmerksamkeit erfordert? … [Weiterlesen...] ÜberWegbegleiter für KMU und Organisationen

Kategorie: Beratung, Buchhaltung, Coaching, Firmengemeinschaft, HST Treuhand, Nonprofit-Finanzen, Organisationsentwicklung, Personaladministration, Revision, Steuern, Treuhand, Über uns, Vita Treuhand, vitaperspektiv, Wirtschaftsberatung, Wirtschaftsprüfung

Finanzielle Herausforderungen – was tun?

14. Juni 2022 von Stefan Jakob

Bei finanziellen Herausforderungen reicht es häufig nicht, nur eine Überbrückungsfinanzierung zu finden und so weiterzumachen wie gewohnt. Schauen Sie genau hin, suchen Sie die Ursachen und verbessern Sie Ihre Situation grundlegend. … [Weiterlesen...] ÜberFinanzielle Herausforderungen – was tun?

Kategorie: Beratung, Buchhaltung, Coaching, HST Treuhand, Organisationsentwicklung, Treuhand, Vita Treuhand, vitaperspektiv

Zielgerichtet und gestaltend unterwegs – die Traumfirma

24. Februar 2015 von Ruedi Thut

4 Säulen zur Traumfirma

Jede mitarbeitende Person in der Unternehmung weiss, was zu tun ist. Wie die Aufgabe umgesetzt werden soll, ist bekannt. Eigenverantwortung ist für jede Person Selbstverständlichkeit. Tauchen Unklarheiten auf, werden diese erkannt und richtig eingeordnet. Treten Schwierigkeiten auf, ist für jede Person klar, wer verantwortlich ist und kann dort Hilfe holen. Die Arbeitsabläufe funktionieren … [Weiterlesen...] ÜberZielgerichtet und gestaltend unterwegs – die Traumfirma

Kategorie: Beratung, Organisationsentwicklung, Strategieprozess

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Deutlich bessere Führungskommunikation und klarere Sicht, wohin wir uns entwickeln wollen
«Meine Führungskommunikation hat sich deutlich verbessert. Meine Botschaften werden verstanden und erzielen die gewünschte Wirkung. Meine gezielten Bemühungen, das Gegenüber ebenfalls zu verstehen, werden erkannt und tragen Früchte. Durch die Führungsmodule bin ich in meiner Führungsrolle gestärkt worden. Ich habe eine klarere Sicht, wohin wir uns entwickeln wollen und wie ich das Team auf dem Weg dorthin unterstützen kann.»
Christian Surbeck, CEO, Ramseyer AG, Flamatt

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